Entscheidend für den Projekterfolg ist eine verständliche und präzise Formulierung von messbaren Zielen, um jederzeit feststellen zu können, ob das Projekt noch auf dem richtigen Weg ist. Ich begleite Sie als Projektleiter von der Planung, Durchführung und Steuerung bis zum erfolgreichen Abschluss Ihres Projektes. Die Budgetplanung und Überwachung legen Sie dabei bitte vertrauensvoll in meine Hände. Genauso wie das Risiko-, Eskalations- und Qualitäts-Management.

Last, but not least, steuere ich für Sie das wichtige Kommunikations-Management. Schließlich ist die Bereitstellung von Informationen eine Kernaufgabe der IT.

Greifen Sie auf die Expertise aus zahlreichen Projekten in den Bereichen Transition, Transformation, Migration und Rollout im Konzernumfeld zurück.

Gutes Projektmanagement braucht Methode und muss nicht jedesmal neu erfunden werden. PRINCE2 bietet einen strukturierten Rahmen, um Projekte zeit- und kostengerecht ins Ziel zu führen.

Dem Best Practice-Gedanken folgenden, werden Ihre Projekte an PRINCE2 angelehnt geplant und gesteuert. Die einzelnen Phasen werden qualitätsgesichert von der Projektvorbereitung bis zum erfolgreichen Abschluss durchlaufen. Alle benötigten Management-Bereiche wie beispielsweise Business-Case, Projektorganisation oder Risikobetrachtung werden den individuellen Projektanforderungen nach berücksichtigt.